Cordinuvexa
Sesgos en decisiones reales
Quién eres y qué haces
Te sitúas en la intersección entre economía del comportamiento, psicología y vida cotidiana, para que puedas reconocer sesgos como el anclaje y el encuadre en decisiones reales, no solo en ejemplos de manual.
Cuando recuerdas una decisión importante, casi nunca piensas en el pequeño detalle que
inclinó la balanza. Tal vez fue el primer precio que viste, la forma en que te
presentaron la información o una historia que escuchaste en una comida familiar. Aquí
trabajas precisamente con esos matices: aplicas economía del comportamiento para que
entiendas cómo sesgos como el anclaje y el encuadre influyen en tus elecciones
financieras y de vida. A partir de esa comprensión, diseñas entornos de decisión más
claros, en los que puedes comparar opciones con calma, cuestionar impulsos y tomar
decisiones alineadas con tus objetivos a medio y largo plazo.
Sesgos en acción diaria
Exploras cómo heurísticos y sesgos distorsionan percepciones de precio, riesgo y tiempo, para que puedas reconocer patrones y reducir errores repetidos.
Diseño de marcos claros
Analizas mensajes, contratos y propuestas para identificar marcos que confunden, y propones alternativas que hagan visibles costes, beneficios y renuncias.
Decisiones reales observadas
Con datos cualitativos y cuantitativos evalúas cómo decide la gente realmente, y no cómo debería decidir en teoría, respetando límites de tiempo y atención.
Cambios graduales sostenidos
Tras pequeñas pruebas y ajustes continuos, ayudas a consolidar hábitos más coherentes con tus prioridades, sin promesas de atajos ni fórmulas mágicas.
Decisiones con más conciencia
Te acompañas de la evidencia, no de la intuición. Partes de estudios de economía del comportamiento, psicología y finanzas personales para entender cómo decides bajo presión, incertidumbre o cansancio mental. Después traduces ese conocimiento en ejemplos concretos: desde cómo comparas hipotecas hasta cómo eliges un plan de ahorro o aceptas una oferta laboral. La misión es sencilla de describir y exigente de aplicar: que veas tus propios sesgos con suficiente claridad como para tomar decisiones más conscientes, sabiendo que nunca serán perfectas, pero sí más tuyas.
Lo que te orienta
Te guías por evidencia, prudencia y respeto por la autonomía de cada persona que toma
decisiones bajo incertidumbre y con recursos limitados.
Rigor y prudencia
Partes de estudios revisados por pares y de experiencias documentadas, y eres
transparente sobre lo que se sabe y lo que aún se discute. Evitas promesas
grandilocuentes y aclaras que los resultados pueden variar según el contexto, la
situación financiera y las decisiones previas de cada persona. Prefieres decir que
algo no está claro antes que adornar una conclusión para hacerla más atractiva.
Respeto a la autonomía
Crees que cualquier intervención sobre decisiones debe respetar la capacidad de
elegir de las personas. Por eso trabajas con mensajes claros, que expliquen costes,
beneficios y renuncias sin esconder matices importantes. Evitas tácticas de presión,
urgencias artificiales o argumentos emocionales desproporcionados. Tu objetivo es
que quien decide sienta que comprende mejor sus opciones, no que ha sido conducido
sin darse cuenta.
Impacto medible y revisable
Mides el impacto de tus propuestas con calma, usando indicadores comprensibles y
revisando posibles efectos secundarios. Cuando algo no funciona como esperabas, lo
documentas y lo ajustas, en lugar de forzar la narrativa. Aceptas que ningún diseño
de decisión es perfecto y que es necesario revisarlo periódicamente, sobre todo
cuando cambian el contexto económico, la regulación o las prioridades de las
personas implicadas.
Colaboración honesta y abierta
Entiendes que las decisiones no se toman en el vacío. Colaboras con equipos de distintas áreas para ver el cuadro completo: procesos internos, comunicación externa, limitaciones legales y tecnológicas. Fomentas conversaciones en las que se puedan nombrar sesgos compartidos sin culpabilizar, para encontrar pequeños cambios realistas. Crees que la mejor forma de avanzar es compartir supuestos, dudas y aprendizajes de forma abierta.
2017
Primeras preguntas sobre decisiones reales
Empiezas observando algo sencillo: muchas personas razonables se arrepienten de decisiones que, sobre el papel, parecían sensatas. Te acercas a la economía del comportamiento y a la psicología de la decisión para entender por qué el contexto y los sesgos pesan tanto como los números. En esta etapa recopilas estudios, casos prácticos y ejemplos cotidianos, con especial atención al anclaje de precios y al encuadre de riesgos en productos financieros habituales en España.
01 / 04
2019
De proyectos aislados a una práctica estructurada
Tras varias colaboraciones puntuales con entidades que querían comprender mejor el comportamiento de sus clientes, decides concentrar el trabajo en un enfoque común: analizar cómo se diseñan los entornos de decisión y qué sesgos activan. Desarrollas una metodología interna en tres pasos sencillos: observar decisiones reales, mapear sesgos relevantes y proponer ajustes graduales. Empiezas a aplicar este enfoque tanto a decisiones financieras personales como a procesos internos de equipos.
02 / 04
2022
Consolidación del enfoque en sesgos clave
Profundizas en sesgos especialmente presentes en contextos de incertidumbre económica, como la aversión a la pérdida y el exceso de peso del primer dato disponible. Trabajas con más ejemplos de decisiones de ahorro, elección de productos complejos y planificación de imprevistos. Incorporas revisiones sistemáticas de riesgos, para señalar claramente qué se puede aprender de los datos y qué no, y recuerdas siempre que los resultados pueden variar según el contexto y la situación personal.
03 / 04
2025
Actualización de la práctica a decisiones cotidianas
Refinas materiales, guías y ejemplos para hacer más accesible el lenguaje de la economía del comportamiento a personas sin formación técnica. Actualizas tu práctica con nuevas investigaciones y con lo aprendido en proyectos recientes, manteniendo un tono prudente sobre lo que puede conseguirse. Te centras aún más en decisiones cotidianas: cómo interpretas un descuento, qué plazo eliges para un compromiso financiero o cómo reaccionas ante un mensaje de urgencia.
04 / 04
Un equipo centrado en cómo decides, no en lo que deberías decidir
Detrás de cada recomendación hay personas que combinan análisis, sensibilidad y respeto por tus decisiones. No se presentan como oráculos, sino como acompañantes que te ayudan a mirar tus sesgos con algo más de distancia. El equipo reúne perfiles de economía del comportamiento, psicología aplicada, análisis de datos y cambio organizativo, con experiencia en España y otros contextos europeos. Comparten una forma de trabajar: escuchar antes de proponer, explicar supuestos con claridad y evitar promesas que no puedan sostener con evidencia.
Laura Martínez Rivera, analista en economía conductual
Lead consultant en decisiones financieras cotidianas
Madrid, proyectos en toda España
Te acompaña en proyectos donde necesitas entender cómo se toman decisiones financieras en la práctica, desde la elección de hipoteca hasta la planificación de imprevistos. Combina teoría de sesgos con entrevistas en profundidad, para captar matices que los datos numéricos no muestran. Suele insistir en documentar cada supuesto del análisis y en recordar que el pasado no garantiza resultados futuros.
Áreas principales de especialización
Sesgos en decisiones financieras
Diseño de experimentos conductuales
Entrevistas y trabajo cualitativo
Traducción de datos a historias
Análisis de contextos regulatorios
Comunicación clara de riesgos
Inés Delgado Santos, psicóloga especializada en decisiones
Responsable de psicología aplicada y cambio
Barcelona, colaboración remota estable
Se centra en cómo las emociones, la fatiga y las narrativas familiares influyen en tus elecciones, incluso cuando crees estar decidiendo solo con números. Diseña entrevistas y talleres reducidos para que las personas identifiquen sus propios anclajes y marcos mentales. Cuida especialmente el lenguaje de las intervenciones, para que informe sin presionar y respete la autonomía de cada decisión.
Competencias psicológicas y de proceso
Psicología de la decisión
Dinámicas grupales cuidadosas
Diseño de mensajes sensibles
Mapeo de experiencias de usuario
Gestión de cambio gradual
Prevención de efectos no deseados
Diego Herrera Lozano, analista de datos conductuales
Especialista en datos y experimentos
Valencia, proyectos híbridos presenciales y online
Trabaja con datos sin perder de vista que cada cifra representa decisiones concretas de personas reales. Construye análisis que muestran cómo influyen anclajes de precio, orden de opciones o complejidad de formularios en los resultados. Prefiere gráficos sencillos y explicaciones pausadas, para que puedas seguir el razonamiento y cuestionar las conclusiones cuando sea necesario.
Enfoque cuantitativo y operativo
Análisis de comportamiento con datos
Diseño de métricas prudentes
Visualización clara de resultados
Revisión crítica de supuestos
Documentación de límites del análisis
Coordinación con equipos internos
Marcos Álvarez Prieto, facilitador de cambio organizativo
Director de operaciones y proyectos
Bilbao, trabajo con equipos en España
Conecta la mirada conductual con la realidad diaria de equipos y organizaciones. Le preocupa tanto lo que se diseña como la forma en que se implementa y se comunica. Facilita espacios en los que distintas áreas puedan revisar procesos, detectar sesgos compartidos y acordar pequeños ajustes realistas. Suele recordar la importancia de revisar periódicamente cualquier intervención y de anotar tanto aciertos como efectos inesperados.
Cambio práctico en organizaciones
Gestión de cambio organizativo
Facilitación de talleres estratégicos
Revisión de procesos de decisión
Diseño de hojas de ruta prudentes
Coordinación entre áreas diversas
Seguimiento y ajustes periódicos